自“精细化管理年”专项工作开展以来，中辐院各管理部门、二级单位从小处着眼，从细节着手，聚焦创新驱动、提质增效、安全质量、组织发展四个重点方面，主动谋划、全员参与，精细化管理各项工作有序开展。

　　聚焦创新驱动，激发发展活力

　　战规科技部召开院“十四五”倍增计划重点行动项细化分解专题推进会，发布“辐射防护2030”科技发展战略和院技术路线图，持续加强学科引领和技术应用。首批科创空间重点研发“揭榜挂帅”项目获批立项，进一步加快关键核心技术攻关，推动科技成果转化与产业化。成果转化中心发布《中辐院科技成果转化项目全成本核算细则》，新增横向技术服务类成果转化激励措施，拓宽成果转化项目渠道；完成签订科技成果转化合同2项，1项科技成果转化合同正在签订；完成项目激励1项，正在公示项目激励1项。产业与市场开发部完成了《某公司生产系统综合安全评估》、《某公司污水处理厂竣工验收环评、职业卫生评价》两项现场工作，各参研单位协同完成报告初版编制，工作任务分工更加明确、合作过程更加顺畅。

　　保健物理研究所以福清核电1、2、5、6号机组辐射源项调查外委项目为例，对新入职人员开展了源项调查相关培训，对质保大纲所引用质量手册、程序文件版本进行更新并补充了部分完工报告与对应评审记录文件等，持续推进质量文件修改工作。放射医学与环境医学研究所在进口冷链食品新冠病毒防控的辐照消杀技术研究启发下，为应对未来类似疫情爆发下，对病毒实施辐射消杀提供参数支持，我院拟建立辐射指示病毒库。目前已确定了2种病毒（新城疫病毒、蓝耳病毒）的剂量杀伤效应关系，后续多种病毒的相关研究正在进行中。核与辐射前沿技术研究中心针对后处理职业人员摄入超铀核素的监测技术研究，进一步优化了大体积尿样中Am/Cm的柱分离方法，在两级树脂柱纯化中间额外加入一步有机质消解步骤，提高了Am/Cm回收率稳定性，通过现场收集尿液样品进行充分混合酸化保存，完成尿液均匀分样。核环境科学研究所针对“十四五”核能开发科研项目已有模块的集成计算问题进行了大量案例情景测试，利用鱼骨图分析法及时筛查和解决了模式链计算过程中存在的参数传递等细节性问题，并对结果的正确性进行了逐一核实确认。对系统目前在界面任务创建上步骤设置的逻辑顺序、操作和方便性、结果展示的合理性、美观性等方面进行了多处优化改进，对涉及到地理信息数据接口、设计源项数据收集等需要对外协调的事项与合作单位进行了沟通。

　　聚焦提质增效，持续提升管理效能

　　综合办公室协同各管理部门从公文管理、合同管理、采购管理、投标管理等方面收集整理院行政及业务管理标准化模板，开展业务流程单元优化设计；系统整理OA系统“公共模板”的分类信息和表单内容，组织全院各单位完成非密信息化设备标签更换；配合中核环保完成了网络安全准入系统部署，致信软件具备使用条件。财务与资本运营部搭建预算指标体系，坚持预算引领作用；构建管理会计报表，提高预测分析水平；持续探索促进研究所增收、管控成本支出的有效手段，持续推进亏损企业治理；推进共享建设和司库体系建设，提高财务管控能力；加快信息化体系建设、强化现金流管理，加大“两金”管控工作力度；创新探索资金利用方式，坚持资金风险管控。

　　保密部与三废治理研究所联合开展“党建+筑牢保密防线”组织学习有关案例，开展经验交流，有效推进了所保密工作；组织参加了山西省国家安全局的保密演讲比赛，代表太原市荣获三等奖1项，强化了涉密人员责任意识。科信中心完成了采购系统部署和流程设计40多条，将人力资源系统与OA系统链接设计；完成优化合同管理流程22条，生产标准化流程3条，进一步优化信息平台建设和流程管理。

　　聚焦安全质量，筑牢高质量发展生命线

　　安全质量部持续推进安全生产标准化咨询发现问题的整改，通过前期深入一线调查，详细汇总问题台账，针对问题即刻启动整改，以91.2分顺利通过安全生产标准化工作现场评审。核应急与核安全研究所针对安全生产标准化复审过程中提出的问题，听取安标评审专家意见，明确各类试验人员的岗位要求，加强试验人员岗前培训，落实安全生产主体责任，重新修订《放射性物品运输货包试验安全作业规程》，明确每个操作岗位人员取证要求。环境工程研究所对安标发现问题整改情况进行了逐项排查，对现场检查重发现的隐患逐一记录并要求各室整改。设备中心和核空气净化室对各室安全操作规程进行了评审，明确了各岗位存在的风险、安全注意事项以及应急状态下处置措施，同时组织各岗位操作规程的培训，并将新修订的规程上墙。产业公司组织召开放射性废物一体化智慧管理平台市场业务交流会，并针对相应交流业务编制宣传材料，明确知悉范围，供联络员内部学习及对外推广；田湾分公司编制了CEPI-1-LYG-3002安全质量环保责任制管理01版，通过合并程序，精简程序提高了工作质量、工作效率，降低时间、空间、人力、物力、财力等方面的成本。

　　聚焦组织建设，强化引领保障

　　人力资源部加强人力资源管理体系标准化建设，通过制修订标准化管理制度7项；规范文件控制及记录控制；建立内部经验反馈交流机制等形式，进一步提升精细化管理水平。集团公司相关专家对我院标准化建设情况给予了肯定。下一步，中辐院将持续贯彻“PDCA”理念，在体系标准执行过程中，不断进行优化完善。党群工作部按照中核环保“精细化管理年”专项工作要求，向各党（总）支部、院属各单位下发《关于开展精细化改善项目征集活动的通知》，要求各党（总）支部积极报送改善提案和改善课题，经院择优推荐，参加中核环保改善项目评比活动。