4月18日，中辐院召开2024年第一季度科研生产经营分析暨“整体·协同”专题推进会。院长刘立业、副院长杜学功出席会议。会议由副院长于伟跃主持。

　　会议听取了2024年第一季度院经济运行、财务预算、规划与科技创新、产业与市场开发、子公司生产经营及“整体·协同”年专项行动工作等方面的相关汇报，深入分析了经营形势并谋划部署第二季度重点工作。会议认为，面对错综复杂的经济形势和日益激烈的竞争局面，中辐院2024年第一季度科研生产经营取得“开门红”，为实现全年经营目标打下了坚实基础。针对做好第二季度工作，会议要求：一要保持干事创业的精气神，确保年度经营发展目标实现。各管理部门和二级单位要紧盯重点任务进展，加强过程管控，以昂扬的斗志、赶考的心态把高质量完成年度科研生产任务作为检验工作成效的“试金石”。要提前布局MKJ考核加分项，策划有影响力的标志性成果。同时，也要加强发展态势分析和风险识别研判，科学制定有效应对措施。二要坚持战略规划引领，确保年度重点工作落地落实。要以“加快打造辐射防护原创技术策源地”为统领，体系化提升科技创新能力。要广开项目渠道，提前做好项目策划，持续加强科研项目申报和落实。要加强高等级奖项、高水平标准、高层次人才的申报和策划，协同提升科技创新能力和影响力。要运用系统思维推动改革深化提升行动、“建设世界一流科研院所”、“价值创造”、“品牌引领”、“整体·协同”等专项工作，凝炼可复制、可推广的典型经验和标杆案例。三要树立“整体·协同”观念，确保高质量发展取得实效。要围绕“十大协同”加强系统布局，强化战略思维、全局思维、整体思维和主动协同思维，做到全院上下“一盘棋”。要积极开展与上级部委、业主单位、金融机构、产业链上下游等相关方的沟通联络，以“整体·协同”年为契机，扎实拓展新业务、新市场，实现增量价值创造。要加强院企之间、研究所之间、研究所与区域项目部之间的协同，形成“协同增强整体功能”良好实践。要牢固树立底线思维，做好安全、质量、环保、合规等工作，助力我院高质量发展。

　　院长助理，商务总监，各管理部门、院属单位及各研究室负责人参加会议。